如何實施科學管理  提高供熱企業經濟效益

 

哈爾濱工程大學  孫剛

 

　　編者按： 1月26日上午，公司邀請國內知名供熱專家，哈爾濱工程大學孫剛教授對公司相關人員進行了一次供熱知識培訓。為使更多干部職工了解培訓內容，汲取新知識，本報將孫剛教授培訓內容予以刊登，以供廣大干部職工學習交流。

　　供熱企業應當如何面對嚴峻形勢并保持增效是當前的首要任務，我們共同分析一下，具體方法是尋求不足，并用科學的方法加以改正，來提高企業的效益。通過20年的運行經驗可知我們的不足主要表現為如下幾個方面：

　　1、熱網輸配效率不高。即管理上差距很大（70%-92%），也就是為熱網運行的平衡問題。正常漏水與散熱損失不足3%-5%，而不平衡損失高達10%-20%。表現為過熱的開窗，過冷的達不到供熱要求。間連系統中有兩個不平衡，具體為：一方面一級網對各換熱站的不平衡，另一方面超過10萬㎡的二級網的不平衡。而直連系統隨供熱規模加大，不平衡的現象更加嚴重。

　　2、單位建筑面積采暖期耗電量過大。由于不平衡導致加大循環流量，造成耗電超標。表現是二級網總體平均網供回水溫差在10℃-15℃之間。

　　3、補水率加大。由于不平衡導致不熱的用戶放水供暖，使得供暖系統的運行耗水量加大并同時帶來大量的熱損失。

　　4、散熱器采暖與地熱供暖混供，結果是按散熱器參數運行，將導致地熱系統嚴重過熱，同時由于供水溫度較高，加速地熱管老化。

　　5、供暖各棟建筑入口調控設施不完備，小區建筑入口閥門老化、壓力等級低如同虛設，不能實施操作，這樣二級熱網的調控無法實現。

　　6、設計理念不能與建筑節能同步，導致熱負荷過大，致使設備的選型不合理，無法實現經濟運行的方式。

　　7、在供暖運行管理上往往只注重那些供熱不達標的用戶，而忽視對某些用戶過熱現象的處理。結果導致供熱企業相關部門忙得很，但是收效不大。

　　8、第一線操作運行工人的平均專業技能不高和責任心不強。具體遇到問題不能及時解決，有時工作沒有落到實處，而只是簡單的加大供熱量，開足水泵來解決。

　　9、供熱系統自動化沒有充分的發揮作用，維護跟不上去，使用不恰當，本身存在不完善等問題。

　　針對上述存在的問題，我們的對策應當在如下幾個方面：

　　1、對于以熱水為熱媒的供熱系統，有三個重要環節必須熟練掌握，即水壓圖、熱網的熱平衡和室內采暖系統的故障分析，為此我們應加強對操作者和專業技術人員的上崗培訓和專業技術培訓。

　　2、在供暖期內應由專業人員對用戶進行室內溫度的檢測，保證抽檢率不低于20%，重點應放在無投訴的那些用戶。將檢測信息反饋到運行部門，以便及時調整運行，解決了過熱的問題同時，不熱的用戶自然達標，也就是殺富濟貧。

　　3、每年采暖期開始到初寒期的30-40天內，對一級網和二級網進行不少于三次的反復調平衡工作。

　　4、對那些設備選擇不合理的要及時整改，特別是對循環泵進行整改，以達到經濟運行的目的。在運行過程中，使二級網運行溫差在15℃-20℃之間（地熱7℃-10℃）。

　　5、杜絕將散熱器供暖的用戶私自改為地熱采暖，并將地熱供暖建筑與散熱器供暖建筑的混供系統進行改造，具體做法為設置混水站，以實現按其各自參數運行的目的。

　　6、在非采暖的檢修期間內，應將熱網的關鍵閥門，如分支閥、進戶閥等進行檢修并將操作性不好的閥門更換，以確保采暖期內調節熱網平衡時的正常操作。另外要對管道與設備的保溫加以重視，因為能源價格在不斷上漲，加強保溫是一個很有效的節能措施。

　　7、使供熱系統自動化，在各個站結合用戶的特點制定運行曲線，在保證供熱的前提下，降低三耗指標（熱、水、電）。

　　總的來說供熱是面對千家萬戶，任重而道遠。為此我們應該加強科學管理向企業內部要效益，來迎接各種挑戰。